Olá, vou usar uma antiga parábola da demissão da formiga desmotivada para ilustrar o que é comum acontecer em algumas empresas. Logo após deixarei minha opinião sobre esta situação.
“Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho.
A formiga era produtiva e feliz.
O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!
O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial… A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente, a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer uma pesquisa de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as finanças, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!
E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.”
Autor desconhecido
O que podemos aprender com isso?
Infelizmente essa parábola retrata a realidade de diversas empresas.
Algumas vezes temos colaboradores motivados que exercem suas atividades com toda vontade, mas com o passar do tempo a liderança não reconhece o talento do funcionário e o mesmo acaba se desmotivando.
Se a postura da liderança não mudar essa parábola só poderá terminar de duas formas:
- O funcionário não terá mais vontade de trabalhar e seu desempenho cairá demais, consequentemente será demitido;
- O funcionário acaba pedindo demissão e indo trabalhar em outra empresa.
De qualquer modo ambos os lados saem perdendo, a empresa que perde um ótimo funcionário, e o funcionário que acaba se desgastando muito.
Na minha opinião o melhor a se fazer, sendo a formiga (funcionário), é ter uma conversa com o líder e expor o problema, se isso não resolver o que deve ser feito é a formiga demitir o marimbondo (pedido de demissão) . 🙂
Da visão do marimbondo (empresário/gestor) o que deve ser feito é estar sempre de olho no que acontece na empresa. Sei que as vezes o empresário não tem como passar muito tempo de olho em tudo, mas com certeza não da para se manter totalmente distante.
O olho do dono é que engorda o gado
Já dizia o velho ditado: “O olho do dono é que engorda o gado”. Vale lembrar que não você não deve levar esse ditado ao pé da letra, não é para o empresário ficar 100% do tempo de olho no negócio, se for assim sua empresa não vai evoluir, posso dizer isso com plena certeza, não dá para abraçar o mundo.
Uma empresa onde o dono passa o tempo todo tomando todas as decisões e fica 100% do tempo dentro da empresa com certeza tem seu crescimento desacelerado. Nesse exemplo se o dono contratar um bom gerente e usar seu tempo para buscar novos mercados com certeza o crescimento da empresa será acelerado. Isso se potencializa ainda mais quando a figura do Proprietário é a representação da empresa, como exemplo posso citar a Microsoft e a Apple.
É preciso delegar, dividir responsabilidades. Um empresário com bons gerentes tem tempo e tranquilidade para sair da empresa e ir buscar novos horizontes, expandir a empresa mais e mais.
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Obrigado e um grande abraço.
